Ich kann Websites entwickeln. Nur meine eigene stand mir im Weg.

Fast ein ganzes Jahr hatte ich keine eigene Website online. Ausgerechnet ich, die anderen Unternehmen erklärt, wie wichtig ihre digitale Präsenz ist, Websites strategisch entwickelt und sich täglich mit Markenführung, SEO, GEO und Kundenerlebnissen beschäftigt.

Ein bisschen absurd? Durchaus. Und wahrscheinlich wäre es ein Leichtes gewesen, innerhalb weniger Tage irgendeine neue Seite zu veröffentlichen. Die technischen Möglichkeiten waren vorhanden, das Wissen ebenfalls. Ideen hatte ich ohnehin mehr, als auf eine Website passen. Genau das war vermutlich ein Teil meines Problems.

Während ich für meine Kunden Strategien entwickelte, Websites konzipierte und Projekte umsetzte, hat sich bei mir selbst unglaublich viel verändert. Ich habe neue Perspektiven gewonnen, meine Kompetenzen weiterentwickelt, bestehende Überzeugungen hinterfragt und eine immer klarere Vorstellung davon bekommen, welchen Beitrag ich mit [m]arkenv!be leisten möchte.

Nur meine Website konnte mit dieser Entwicklung nicht Schritt halten. Oder genauer gesagt: Ich konnte mich nicht entscheiden, an welcher Stelle ich anfangen sollte, diese Entwicklung für andere verständlich zu machen.

Heute weiß ich, dass die größte Herausforderung dieses Projekts nicht die technische Umsetzung war. Es war die Bereitschaft, meine eigenen Gedanken neu zu sortieren, mich von Vertrautem zu verabschieden und Menschen einzubeziehen, die Dinge erkennen, die ich selbst nicht mehr sehen konnte.

1. Warum war meine eigene Website so viel schwieriger als jedes Kundenprojekt?

Wenn der Kopf längst weiter ist als die eigene Markenkommunikation

Bei einem Kundenprojekt kann ich mich mit einer gewissen Distanz auf das Wesentliche konzentrieren. Ich höre zu, stelle Fragen, hinterfrage Annahmen und erkenne Verbindungen zwischen Geschäftsmodell, Zielgruppen, Positionierung und konkreten Marketingmaßnahmen. Was für die Menschen innerhalb eines Unternehmens kompliziert erscheint, lässt sich von außen oft erstaunlich gut strukturieren.

Bei mir selbst funktionierte das nicht annähernd so einfach.

In meinem Kopf existierten unzählige Gedanken darüber, was Marketing heute leisten sollte, wie Markenidentität und Organisationsentwicklung miteinander zusammenhängen und welche Möglichkeiten digitale Technologien für Unternehmen eröffnen. Jeder Gedanke führte zum nächsten. Und je intensiver ich mich mit meiner Vibe to Value-Methode beschäftigte, desto deutlicher wurde mir, dass ich mit [m]arkenv!be längst mehr anbieten und bewegen wollte, als meine bisherige Kommunikation vermitteln konnte.

Die Herausforderung bestand nicht darin, zu wenig zu erzählen zu haben. Ich musste entscheiden, welche Gedanken den Anfang bilden und welche erst dann relevant werden, wenn jemand meine Perspektive besser kennengelernt hat.

Das klingt nach einer ganz normalen Aufgabe der Content-Strategie. Wenn die Inhalte jedoch eng mit der eigenen Identität verbunden sind, bekommen solche Entscheidungen eine erstaunlich persönliche Dimension.

Zwischen Kundenprojekten und der eigenen Entwicklung

Dass meine Website so lange offline blieb, hatte auch einen sehr praktischen Grund. Ich war mit Kundenprojekten beschäftigt. Mit Aufgaben, für die andere Menschen auf meine Erfahrung und meine Zuverlässigkeit vertrauten und denen ich selbstverständlich meine Aufmerksamkeit schenken wollte.

Währenddessen entwickelte sich meine eigene Arbeit weiter. Neue Themen kamen hinzu, aus einzelnen Gedanken entstanden methodische Zusammenhänge und aus Gesprächen ergaben sich wieder neue Perspektiven. Ich hatte das Gefühl, dass ich für meine Website nicht einfach dort weitermachen konnte, wo ich irgendwann aufgehört hatte.

Rückblickend finde ich das durchaus widersprüchlich. Ich begleite Unternehmen dabei, Prioritäten zu setzen und ihre Entwicklung bewusst zu gestalten, während ich mir für mein eigenes Unternehmen genau diesen Raum über Monate nicht geschaffen habe.

Darin steckt für mich eine Erkenntnis, die ich inzwischen auch in meiner Arbeit noch ernster nehme: Fachliche Kompetenz schützt uns nicht davor, bei den eigenen Entscheidungen festzustecken. Gerade dann, wenn uns ein Thema besonders wichtig ist, brauchen wir manchmal jemanden, der die richtigen Fragen stellt.

2. Was bedeutet ein Rebranding, wenn man selbst nicht mehr dieselbe Person ist?

Ein neues Design löst keine ungeklärte Positionierung

Irgendwann war für mich klar, dass es mit ein paar neuen Texten und einem frischeren Layout nicht getan sein würde. [m]arkenv!be hatte sich weiterentwickelt. Und wenn ich diese Entwicklung ernst nehme, musste sich auch der Markenauftritt verändern.

Damit meine ich ausdrücklich mehr als neue Farben, größere Überschriften oder ein moderneres Design. Ich musste mich damit auseinandersetzen, wie ich heute arbeite, welche Menschen ich erreichen möchte und wofür meine Marke stehen soll.

Was möchte ich in einem ersten Gespräch vermitteln? Woran sollen Menschen erkennen, dass ich nicht einfach eine weitere Marketingdienstleistung verkaufen möchte? Wie mache ich verständlich, dass Strategie und Umsetzung für mich zusammengehören und dass Marketing einen wesentlichen Beitrag zur gesamten Unternehmensentwicklung leisten kann?

Solche Fragen lassen sich nur bedingt durch Gestaltung beantworten. Sie müssen vorher geklärt werden, damit aus der Gestaltung eine nachvollziehbare Markenidentität entsteht.

Für mich war das Rebranding deshalb auch eine Auseinandersetzung mit meiner eigenen Entwicklung. Ich musste anerkennen, dass manche Vorstellungen, die früher gut gepasst hatten, nicht mehr zu meinem heutigen Anspruch gehören.

Der Mut, etwas Vertrautes loszulassen

Ein Redesign ist auf den ersten Blick eine kreative Aufgabe. Man experimentiert mit Typografie, Farben, Formen und Layouts. Man entwickelt Varianten, vergleicht Möglichkeiten und entscheidet irgendwann, welche Richtung am besten zur Marke passt.

Wenn es um die eigene Marke geht, kommt eine zusätzliche Frage hinzu: Bin ich bereit, mich so zu zeigen, wie ich heute bin?

Ich wollte einen Auftritt, der meine Gedanken nicht kleiner macht, nur damit sie in eine vertraute Website-Struktur passen. Gleichzeitig sollte die neue Gestaltung nicht kompliziert oder überladen wirken. Menschen sollen verstehen können, was ich tue, welche Haltung dahintersteht und wie ich sie unterstützen kann.

Daraus entstand die Entscheidung für einen deutlich eigenständigeren visuellen Auftritt. Mit kräftigen Farben, selbstbewusster Typografie und einer Gestaltung, die Raum für unterschiedliche Perspektiven lässt. Ich wollte etwas wagen, ohne mich dabei hinter einer besonders lauten Inszenierung zu verstecken. Gleichzeitig war für mich wichtig, ein Statement zu setzen: Für Diversität. Für Vielfalt als sicherer Ort. Für den Wert von Ambiguitätstoleranz. Für Wachstum.

Denn das ist für mich die eigentliche Herausforderung guter Markenentwicklung: eine Identität so sichtbar zu machen, dass Gestaltung und Inhalt zusammenpassen.

3. Warum musste ausgerechnet ich lernen, Unterstützung anzunehmen?

Der Unterschied zwischen Können und Könnenmüssen

Ich bin es gewohnt, Dinge selbst in die Hand zu nehmen. Wenn ich eine Website entwickeln, ein technisches Problem lösen oder eine neue Idee ausprobieren möchte, finde ich normalerweise einen Weg. Diese Fähigkeit schätze ich sehr an meiner Arbeit. Sie macht mich unabhängig, neugierig und handlungsfähig.

Gleichzeitig habe ich mich bei meiner eigenen Website irgendwann gefragt, weshalb ich ausgerechnet bei diesem Projekt so selbstverständlich davon ausgegangen bin, alles allein lösen zu müssen.

Es ging nie darum, ob ich eine Website selbst erstellen kann. Ich wusste, dass ich es kann. Was mir fehlte, war etwas anderes: Abstand zu meinen eigenen Gedanken und ein Gegenüber, das mich herausfordert, Dinge hinterfragt und mir hilft, Entscheidungen zu treffen.

Ich brauchte jemanden, der meinen Knoten löst. Nicht, indem er mir die Arbeit abnimmt, sondern indem er mir eine Perspektive eröffnet, auf die ich allein gerade nicht gekommen wäre.

Das war für mich ein wichtiger Unterschied. Unterstützung anzunehmen bedeutet nicht, Verantwortung abzugeben oder die eigene Kompetenz infrage zu stellen. Manchmal ist es die bewussteste Entscheidung, die man für die Qualität eines Projekts treffen kann.

Was ein ehrlicher Blick von außen möglich macht

Wenn man sich intensiv mit der eigenen Arbeit beschäftigt, werden manche Zusammenhänge so selbstverständlich, dass man vergisst, sie anderen zu erklären. Man verwendet Begriffe, deren Bedeutung im eigenen Kopf vollkommen klar ist, oder möchte Dinge miteinander verbinden, die für Außenstehende zunächst wenig miteinander zu tun haben.

Genau an dieser Stelle wird ein ehrlicher Blick von außen wertvoll.

Ich brauche nicht Menschen, die jede meiner Ideen großartig finden. Ich brauche Menschen, die nachfragen, wenn sie mich nicht verstehen. Die einen Gedanken weiterentwickeln, eine andere Perspektive einbringen oder auch einmal sagen, dass etwas noch nicht funktioniert.

Solcher Austausch kann anstrengend sein, besonders wenn man bereits viel Zeit in einen Gedanken investiert hat. Gleichzeitig entsteht gerade daraus häufig die Klarheit, die vorher gefehlt hat.

Bei meiner Website war das keine Nebenerscheinung des Projekts. Es wurde zu einem wesentlichen Bestandteil ihrer Entwicklung.

4. Welche Rolle spielten Freunde, Familie, V!beForce und meine Kunden?

Mein Netzwerk ist größer als meine eigene Expertise

In den vergangenen Monaten ist mir noch einmal bewusster geworden, wie wertvoll die Menschen sind, mit denen ich mich austauschen darf. Dazu gehören Freundinnen und Freunde, meine Familie und ein Netzwerk aus Spezialistinnen und Spezialisten, die mit ihren unterschiedlichen Erfahrungen immer wieder neue Gedanken in Bewegung bringen.

Ich schätze diese Beziehungen nicht ausschließlich wegen des fachlichen Wissens. Manche Gespräche helfen mir, weil jemand meine Arbeit aus einer völlig anderen Perspektive betrachtet. Andere geben mir den Mut, eine Entscheidung zu treffen, vor der ich mich bislang gedrückt habe. Und manchmal genügt eine gute Frage, damit sich ein komplizierter Gedanke plötzlich verständlicher anfühlt.

Eine besondere Rolle spielt dabei auch meine V!beForce. Das ist mein Netzwerk unabhängiger Unternehmen, Agenturen und Freelancer, mit denen ich je nach Projektanforderung zusammenarbeite. Menschen, deren fachliche Kompetenz ich schätze und die meine Perspektive durch ihr eigenes Wissen ergänzen. Uns verbindet vor allem unsere Haltung und ein gemeinsames Bild davon, wie wir Menschen und Organisationen betrachten.

Im regelmäßigen Austausch mit diesen Spezialistinnen und Spezialisten werde ich selbst immer wieder gefordert. Neue Entwicklungen, andere Herangehensweisen und die gemeinsame Auseinandersetzung mit Ideen haben mich darin bestärkt, auch meine eigene Marke konsequenter weiterzuentwickeln.

Zwei Menschen aus meiner V!beForce möchte ich dabei besonders hervorheben.

Mit Daniel Nilges befinde ich mich seit einigen Jahren im regelmäßigen Austausch. Und ich glaube, er ahnt inzwischen, wie viel seine Beharrlichkeit bei mir bewegt hat. Bei jedem unserer Termine hat er mich ermutigt, endlich loszugehen, mir Unterstützung zu holen und nicht darauf zu warten, dass ich meinen gesamten Gedankenkomplex allein sortiert bekomme. Was für ihn möglicherweise ganz selbstverständlich war, hat mir etwas gegeben, das ich in dieser Phase dringend gebraucht habe: Kontinuität und die Sicherheit, wieder stärker an meine eigenen Ideen und Fähigkeiten zu glauben. Manchmal braucht es keinen Menschen, der die Lösung kennt. Man braucht jemanden, der einen lange genug begleitet, bis man selbst wieder den Mut findet, den nächsten Schritt zu machen.

Und dann ist da Michael Held, ebenfalls Teil meiner V!beForce. Er hat die ersten Entwürfe für mein neues Design entwickelt und mir damit etwas gegeben, das ich allein in diesem Moment nicht zustande gebracht hatte: einen konkreten Startpunkt. Plötzlich existierte etwas, das ich ansehen, hinterfragen, verändern und weiterentwickeln konnte. Aus dem abstrakten Wunsch nach einem neuen Markenauftritt wurde eine gestalterische Richtung, mit der ich mich auseinandersetzen konnte. Während ich seine Entwürfe aufgriff und Schritt für Schritt weiterentwickelte, entstand zunehmend das Gefühl, das mir zuvor gefehlt hatte: Ich konnte mich mit meinem neuen Design identifizieren.

Das Besondere daran ist für mich, dass keiner der beiden mir meine Verantwortung abgenommen hat. Daniel hat mir geholfen, ins Handeln zu kommen. Michael hat mir eine Grundlage geschaffen, von der aus ich meinen eigenen Weg weitergehen konnte. Beide haben auf ganz unterschiedliche Weise etwas ermöglicht, das ich fachlich längst beherrschte und für mich selbst trotzdem nicht umgesetzt bekam.

Genau darin zeigt sich für mich der Wert meiner V!beForce. Es geht nicht darum, möglichst viele Kompetenzen auf einer Liste zu vereinen. Es geht um Menschen, die einander ernst nehmen, sich gegenseitig fordern und die Fähigkeiten des anderen erweitern. Menschen, die mitdenken, statt ausschließlich Aufträge abzuarbeiten. Und die etwas in Bewegung bringen, das weit über ihre eigentliche Leistung hinausgeht.

Ich finde es schön, wenn Zusammenarbeit nicht ausschließlich daraus besteht, Aufgaben zu verteilen und Ergebnisse abzuliefern. Für mich zeigt sich ihr besonderer Wert darin, dass Menschen sich gegenseitig weiterbringen.

Warum Kundenfeedback für meine eigene Marke so wertvoll war

Auch meine Kunden haben einen Anteil an dieser Entwicklung. Denn in der täglichen Zusammenarbeit erfahre ich, welche Fragen Menschen beschäftigen, welche Schwierigkeiten sich in ihren Unternehmen zeigen und an welchen Stellen meine Arbeitsweise ihnen einen besonderen Nutzen bietet.

Solches Feedback ist für mich wertvoll, weil es nicht nur beschreibt, wie ich mich selbst sehe. Es zeigt, was andere tatsächlich in der Zusammenarbeit mit mir erleben.

Gerade wenn man die eigene Positionierung neu formuliert, ist dieser Unterschied entscheidend. Ich kann lange darüber nachdenken, welche Kompetenzen ich besonders hervorheben möchte. Noch interessanter ist die Frage, welche davon bei meinen Kunden ankommen, welche Veränderungen sie wahrnehmen und weshalb sie mir bestimmte Aufgaben anvertrauen.

Dieses Feedback hilft mir, meine eigene Wirkung besser zu verstehen und meine Kommunikation daran auszurichten. Und es erinnert mich daran, dass eine Marke nicht ausschließlich aus der Perspektive der Person entsteht, die sie entwickelt.

An dieser Stelle treffen sich für mich persönliche Erfahrung und Markenführung. Eine Positionierung benötigt ein klares Selbstverständnis. Ihre Glaubwürdigkeit zeigt sich jedoch auch darin, ob andere Menschen dieses Selbstverständnis in ihren Erfahrungen wiederfinden.

5. Was habe ich aus meinem eigenen Website-Relaunch gelernt?

Eine Website braucht einen Anfang, keine vollständige Darstellung aller Gedanken

Einer meiner größten Lernprozesse bestand darin, zu akzeptieren, dass meine Website nicht alles auf einmal erklären muss und nun Stück für Stück wachsen darf. Sie muss Menschen ermöglichen, einen Zugang zu meiner Arbeit zu finden, Zusammenhänge zu verstehen und sich anschließend mit den Themen zu beschäftigen, die für sie relevant sind.

Das ist ein Unterschied, den ich bei Kundenprojekten regelmäßig berücksichtige. Bei meinem eigenen Auftritt fiel es mir deutlich schwerer, weil ich so viele Gedanken miteinander verbinden wollte.

Irgendwann wurde mir klar, dass ich nicht jede Ebene meiner Arbeit bereits auf der Startseite erklären muss. Ich benötige eine verständliche Richtung, einen erkennbaren Zugang und eine Struktur, die mit meinen Inhalten wachsen kann.

Für mich wurde die Website damit weniger zu einer abschließenden Darstellung meiner Arbeit als zu einem bewusst gewählten Ausgangspunkt.

Das entlastet. Und es schafft Raum für etwas, das ich besonders gern mache: neue Gedanken entwickeln, Zusammenhänge hinterfragen und meine Arbeit kontinuierlich weiterdenken.

Fünf Entscheidungen, die meinen Neustart verändert haben

Die folgende Übersicht beschreibt keine allgemeingültige Relaunch-Methode. Sie fasst die zentralen Entscheidungen zusammen, die für meinen eigenen Prozess besonders wichtig waren.

Das Entscheidende daran ist für mich, dass diese Erkenntnisse weit über die Entwicklung einer Website hinausreichen. Sie betreffen die Frage, wie wir als Menschen und Unternehmende mit eigenen Veränderungen umgehen, wie wir Prioritäten setzen und wie wir lernen, anderen zu vertrauen, ohne unsere Selbstständigkeit aufzugeben.

6. Was bedeutet dieser Neustart für [m]arkenv!be?

Eine Website als Ausdruck dessen, was bereits gewachsen ist

Meine neue Website soll nicht den Eindruck erwecken, als wäre meine Entwicklung mit ihrem Launch abgeschlossen. Sie soll zeigen, welche Überzeugungen meine Arbeit heute prägen und wie ich Unternehmen unterstützen möchte.

Mit [m]arkenv!be verbinde ich Markenstrategie, digitales Marketing, Technologie und Organisationsentwicklung. Aus meiner Beschäftigung mit den Zusammenhängen zwischen Identität, Entwicklungskompetenz, Vertrauen, Resonanz und wirtschaftlicher Wertschöpfung ist Vibe to Value entstanden.

Diese Gedanken lassen sich nicht vollständig in einer einzelnen Leistungsübersicht erklären. Sie sollen auf der Website erlebbar und nachvollziehbar werden, durch Inhalte, konkrete Beispiele und die Art, wie ich mit Menschen zusammenarbeite.

Deshalb bedeutet mir dieser Neustart deutlich mehr als eine neue Gestaltung. Er macht eine Entwicklung sichtbar, die längst stattgefunden hat.

Warum ich den weiteren Weg nicht allein gehen möchte

Vielleicht ist das meine wichtigste Erkenntnis aus diesem Projekt: Ich möchte meine Selbstständigkeit weiterhin eigenverantwortlich gestalten. Ich möchte neugierig bleiben, Ideen ausprobieren und Dinge verstehen, bevor ich sie anderen empfehle. Dazu gehört für mich inzwischen genauso selbstverständlich, die Perspektiven und Fähigkeiten anderer Menschen einzubeziehen.

Freunde, Familie, mein Netzwerk, die V!beForce und meine Kunden haben mir auf unterschiedliche Weise geholfen, klarer auf meine eigene Arbeit zu schauen. Dafür bin ich dankbar. Nicht, weil sie mir einen fertigen Weg vorgegeben haben, sondern weil sie dazu beigetragen haben, dass ich meinen eigenen bewusster wählen konnte.

Und vielleicht steckt darin auch eine Frage, die weit über meine Website hinausgeht.

Wie viel Entwicklung verhindern wir manchmal, weil wir glauben, alles selbst lösen zu müssen?

Ich habe fast ein Jahr gebraucht, um meine eigene Website wieder an den Start zu bringen. In dieser Zeit habe ich unglaublich viel gelernt, verändert und neu verstanden. Manche Gedanken sind noch nicht abgeschlossen, andere entwickeln sich gerade weiter.

Diesmal möchte ich damit nicht warten, bis alles fertig gedacht ist.

Meine neue Website ist der Anfang, den ich mir lange nicht erlaubt habe. Und ich freue mich darauf, von hier aus weiterzugehen. Gehst du mit?