Vibe Marketing, Vibe Coding und Vibe Communities: Warum die Zukunft der Marke eine Frage der Orientierung ist

Überall Vibes. Good Vibes Only. Natürlich. Vibe Coding verändert die Softwareentwicklung, Vibe Marketing die Art, wie wir Kampagnen entwickeln, und Vibe Communities unser Verständnis von Zugehörigkeit. Ein Begriff, den wir lange mit Stimmungen, Musik oder zwischenmenschlicher Chemie verbunden haben, beschreibt plötzlich technologische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklungen. Für mich ist das mehr als ein sprachlicher Trend. Es ist Ausdruck einer Veränderung, die mich in meiner Arbeit als Marketingstrategin schon länger beschäftigt: Je mehr Möglichkeiten uns Technologie eröffnet, desto wichtiger werden unsere Fähigkeit zur Einordnung, unser Urteilsvermögen und unser Verständnis dafür, was Menschen bewegt.

Dabei lohnt es sich, genauer hinzuschauen. Denn obwohl Vibe Coding, Vibe Marketing und Vibe Communities denselben Begriff verwenden, beschreiben sie unterschiedliche Phänomene. Erst wenn wir diese Unterschiede verstehen, erkennen wir, was sie miteinander verbindet und welche Bedeutung sie für die Zukunft der Markenführung besitzen.

1. Was bedeutet Vibe im Kontext von Marke und Marketing?

Vibe als wahrgenommene Wirkung einer Marke

Ein Vibe beschreibt die wahrgenommene Atmosphäre, Ausstrahlung oder Wirkung einer Person, eines Ortes, einer Situation oder einer Marke. Wir nehmen ihn häufig wahr, bevor wir ihn vollständig erklären können. Warum fühlen wir uns bei einem Unternehmen gut aufgehoben? Warum vertrauen wir einer bestimmten Person? Warum empfehlen wir einen Anbieter weiter, obwohl andere Unternehmen vergleichbare Leistungen anbieten? Unsere Wahrnehmung entsteht aus dem Zusammenspiel vieler Eindrücke, Erfahrungen und Erwartungen.

Für mich beschreibt der Vibe einer Marke die wahrnehmbare Wirkung dessen, was ein Unternehmen denkt, entscheidet, kommuniziert und tatsächlich tut. Er entsteht aus seiner Identität, seiner Haltung, seinem Verhalten und den Erfahrungen, die Menschen mit ihm machen. Damit reicht er weit über Corporate Design, Tonalität oder die ästhetische Gestaltung einzelner Kontaktpunkte hinaus.

Ein Unternehmen kann sich beispielsweise als innovativ positionieren, moderne Technologien einsetzen und eine außergewöhnliche Website entwickeln. Wenn Mitarbeitende gleichzeitig jede Entscheidung durch fünf Hierarchieebenen freigeben lassen müssen, Kunden wochenlang auf Rückmeldungen warten und neue Ideen regelmäßig an internen Zuständigkeiten scheitern, entsteht ein anderer Eindruck. Die Marke vermittelt nach außen Innovationskraft, während die Organisation im Alltag etwas anderes erlebbar macht.

Warum Vibe kein Ersatz für Markenstrategie ist

Die wahrgenommene Wirkung einer Marke lässt sich beeinflussen, jedoch nicht vollständig kontrollieren. Menschen interpretieren Erfahrungen vor dem Hintergrund ihrer eigenen Bedürfnisse, Werte, Vorurteile und Erwartungen. Was eine Person als angenehm zurückhaltend empfindet, nimmt eine andere als distanziert wahr. Was für jemanden Ausdruck von Professionalität ist, erscheint einem anderen unpersönlich.

Deshalb beginnt strategische Markenführung für mich mit der Frage, welche Menschen ein Unternehmen erreichen möchte, welche Bedeutung es für diese Menschen besitzt und welche Erfahrungen es ihnen ermöglichen kann. Eine starke Marke muss nicht bei allen Menschen dieselbe Resonanz auslösen. Entscheidend ist, dass sie für die richtigen Menschen relevant wird und das Unternehmen seine Versprechen nachvollziehbar einlöst.

Genau hier unterscheidet sich mein Verständnis eines Vibes von dessen Verwendung in Begriffen wie Vibe Coding und Vibe Marketing. Vibe Coding beschreibt eine neue Arbeitsweise. Vibe Marketing verbindet je nach Begriffsverständnis eine solche Arbeitsweise mit der emotionalen Ausstrahlung einer Marke. Bei [m]arkenv!be steht Vibe für die Wirkung eines Unternehmens als Ganzes.

2. Vibe Coding: Wenn aus einer Vorstellung eine digitale Lösung entsteht

Wie künstliche Intelligenz die Softwareentwicklung verändert

Im Februar 2025 prägte Andrej Karpathy den Begriff Vibe Coding. Er beschrieb eine Form der Softwareentwicklung, bei der Menschen ihre Vorstellungen in natürlicher Sprache formulieren und künstliche Intelligenz den entsprechenden Code erzeugt. In seiner ursprünglichen Beschreibung ging er sogar so weit, den erzeugten Code nicht mehr im Detail zu lesen und Änderungen direkt zu übernehmen. Was zunächst wie ein experimenteller Ansatz für kleinere Softwareprojekte klang, entwickelte sich zu einem Begriff für eine zunehmend zugängliche Form der digitalen Produktentwicklung.

Heute können Menschen mit KI-gestützten Entwicklungswerkzeugen interaktive Anwendungen, Websites, individuelle Dashboards oder automatisierte Prozesse entwickeln, ohne jede Zeile Code selbst schreiben zu müssen. Die Grenzen zwischen Anwendern und Entwicklern verändern sich. Fachabteilungen erhalten Möglichkeiten, eigene Lösungen zu entwickeln, für die sie bisher auf andere Abteilungen oder externe Dienstleister angewiesen waren.

Eine Untersuchung von chiefmartec und UserEvidence unter 302 Marketingverantwortlichen und Marketingfachkräften aus SaaS-Unternehmen zeigt, wie diese Möglichkeiten bereits genutzt werden. 57 Prozent der Befragten entwickeln Automatisierungen für Marketingprozesse, 50 Prozent individuelle Integrationen zwischen Plattformen und Datenbanken und 48 Prozent Lösungen für die Aufbereitung oder Analyse von Daten. Die Befragten nutzten bereits entsprechende KI-Werkzeuge. Die Ergebnisse erlauben daher keine Rückschlüsse auf die Verbreitung von Vibe Coding in sämtlichen Marketingabteilungen, geben jedoch einen konkreten Einblick in die Arbeitsweise dieser Anwendergruppe.

Was Vibe Coding mit Selbstwirksamkeit zu tun hat

Für mich liegt die entscheidende Veränderung weniger in der Geschwindigkeit der Softwareentwicklung als in der Selbstwirksamkeit von Menschen. Wer ein Problem versteht, erhält zunehmend die Möglichkeit, selbst an seiner Lösung zu arbeiten. Ein Marketingteam, das seine Daten, Prozesse und Zielgruppen kennt, muss nicht mehr für jede kleine Anwendung ein umfangreiches Entwicklungsprojekt initiieren. Es kann einen Prototyp entwickeln, Ideen testen und auf Basis der Ergebnisse entscheiden, ob sich eine professionelle Weiterentwicklung lohnt.

Das verändert auch die Zusammenarbeit innerhalb von Unternehmen. Fachliche Kompetenz und technologische Umsetzung rücken näher zusammen. Menschen können ihre Vorstellungen schneller konkretisieren, wodurch Diskussionen über abstrakte Anforderungen zunehmend durch die gemeinsame Arbeit an überprüfbaren Lösungen ersetzt werden.

Dabei bleibt technologische Kompetenz mehr als relevant. Eine Anwendung, die im ersten Test funktioniert, erfüllt noch nicht automatisch die Anforderungen an Datenschutz, Sicherheit, Barrierefreiheit oder langfristige Wartbarkeit. Gerade darin sehe ich eine wichtige Entwicklung für Organisationen: Sie benötigen Rahmenbedingungen, die eigenständiges Arbeiten ermöglichen und gleichzeitig klare Verantwortlichkeiten für Qualität und Risiken definieren. Selbstwirksamkeit entsteht durch Handlungsspielraum und Kompetenz, nicht durch die bloße Verfügbarkeit eines KI-Werkzeugs.

3. Vibe Marketing: Wenn Markenenergie auf künstliche Intelligenz trifft

Was Vibe Marketing bedeutet: Emotionale Markenwirkung und KI-gestützte Umsetzung

Vibe Marketing beschreibt im aktuellen Fachdiskurs zwei Perspektiven, die sich ergänzen. Die eine beschäftigt sich mit der emotionalen Ausstrahlung einer Marke und der Frage, wie Menschen diese Marke erleben. Die andere beschreibt eine KI-gestützte Arbeitsweise, bei der Menschen die strategische Richtung vorgeben und künstliche Intelligenz große Teile der operativen Umsetzung unterstützt. Wer Vibe Marketing ausschließlich als neue Art der Content-Produktion versteht, lässt damit einen wesentlichen Teil des Konzepts außer Acht.

Salesforce stellt in seinem Fachbeitrag „What is Vibe Marketing?“ aus dem Jahr 2025 die emotionale Dimension in den Mittelpunkt: Menschen sollen eine Verbindung zur Marke entwickeln, die über die Kommunikation einzelner Produkteigenschaften hinausgeht. Dabei spielen die Persönlichkeit der Marke, ihre Werte, ihre visuelle Gestaltung, ihre Sprache und die Erlebnisse an verschiedenen Kontaktpunkten eine Rolle. Der Fachbeitrag von v1be aus dem Jahr 2026 verbindet diese Perspektive mit der technologischen Interpretation von Vibe Marketing. In diesem Verständnis ermöglicht KI, eine eigenständige Markenwirkung mit größerer Geschwindigkeit und über unterschiedliche Kanäle hinweg zu vermitteln. Beide Quellen stammen aus dem Marketing- und Technologieumfeld und beschreiben Praxisansätze, keine einheitliche wissenschaftliche Definition.

Nehmen wir eine Outdoor-Marke, die Wanderschuhe verkauft. Sie kann über Material, Wasserdichtigkeit und Sohlenprofile sprechen. Sie kann ihre Kommunikation auch um das Gefühl von Freiheit, Unabhängigkeit und Naturverbundenheit entwickeln. Die Schuhe bleiben dieselben. Die Bedeutung, die Menschen ihnen zuschreiben, verändert sich jedoch mit dem Kontext, in dem sie die Marke erleben. Bilder, Geschichten, Sprache, Produkte und gemeinsame Erlebnisse können diese Verbindung stärken. Entscheidend ist, dass die Marke den Menschen einen glaubwürdigen Zugang zu dem ermöglicht, was sie emotional anspricht. Die Eigenschaften des Produkts bleiben dafür eine wichtige Grundlage.

Auch im B2B-Marketing ist diese emotionale Dimension relevant. Ein Anbieter für Marketingsoftware kann die Automatisierung von Reports und die Einsparung von Arbeitszeit kommunizieren. Für eine Marketingleitung kann der größere persönliche Wert darin liegen, wieder mehr Kontrolle über ihre Arbeit zu gewinnen, fundierte Entscheidungen treffen zu können und den eigenen Beitrag zum Unternehmen nachvollziehbar zu machen. Eine Marke, die dieses Bedürfnis versteht und in ihren Produkten, ihrer Kommunikation und ihrer Zusammenarbeit aufgreift, schafft eine andere Form der Relevanz als ein Anbieter, der lediglich Funktionen aufzählt.

Die zweite Perspektive knüpft an Vibe Coding an. Marketingverantwortliche beschreiben Ziele, gewünschte Wirkungen und kreative Vorstellungen, während KI-Werkzeuge und Agenten bei Recherche, Content-Produktion, Kampagnenentwicklung, Design, Tests und Automatisierung unterstützen. Damit können Teams mehr Ideen erproben und Inhalte über unterschiedliche Kanäle hinweg umsetzen. Die strategische Richtung, die Beurteilung der Ergebnisse und die Verantwortung für ihre Veröffentlichung bleiben beim Menschen. Für mich entsteht der eigentliche Wert dieser Arbeitsweise erst, wenn die emotionale und die technologische Perspektive zusammenkommen: Die Marke definiert, welche Bedeutung sie für Menschen haben möchte. Technologie hilft dabei, diese Bedeutung in geeignete Maßnahmen zu übersetzen.

Warum Markenidentität und emotionales Urteilsvermögen die Grundlage für skalierbares Vibe Marketing sind

Je mehr Marketing ein Unternehmen mithilfe von KI produzieren kann, desto wichtiger wird sein Verständnis der eigenen Marke. Wenn ein Unternehmen lediglich vorgibt, dass seine Inhalte modern, sympathisch oder emotional sein sollen, fehlen der KI konkrete Informationen darüber, wodurch diese Wirkung entstehen soll. Welche Überzeugungen vertritt das Unternehmen? Welche Sprache passt zu ihm? Welche Erfahrungen haben seine Kunden gemacht? Was bewegt diese Menschen in ihrer konkreten Situation? Erst solche Informationen geben der technologischen Umsetzung eine strategische Richtung.

Für [m]arkenv!be bedeutet Vibe Marketing deshalb auch, den emotionalen Charakter einer Marke bewusst in die Planung einzubeziehen. Dazu gehören die Auswahl von Themen, die Bildsprache, der Ton eines Textes, die Gestaltung einer Website und die Art, wie das Unternehmen auf Menschen reagiert. Ein Markenkontext für KI sollte diese Zusammenhänge dokumentieren und anhand konkreter Beispiele verdeutlichen. Ein Briefing für eine Kampagne kann dann neben dem wirtschaftlichen Ziel auch benennen, welche Erwartungen, Bedürfnisse und Gefühle die Kommunikation aufgreifen soll. Ob die Ergebnisse diese Anforderungen erfüllen und zur tatsächlichen Identität des Unternehmens passen, muss das Marketingteam beurteilen.

Dabei geht es mir ausdrücklich nicht um „Good Vibes Only“. Eine Marke darf Menschen irritieren, zum Nachdenken anregen oder ihnen eine unbequeme Frage stellen. Entscheidend ist, welche Bedeutung diese Erfahrung für die Menschen hat, die das Unternehmen erreichen möchte. Emotionale Resonanz entsteht nicht allein durch eine positive Stimmung. Sie entsteht auch dann, wenn Menschen sich in einem Thema wiedererkennen, eine neue Perspektive entdecken oder spüren, dass jemand ihre Situation versteht. Das ist für mich die Verbindung zwischen Vibe Marketing und Vibe to Value: Emotionale Wirkung schafft einen Zugang zu Menschen, doch erst glaubwürdige Erfahrungen und relevante Leistungen können daraus Vertrauen und wirtschaftlichen Wert entstehen lassen.

Eine wissenschaftliche Untersuchung von Anil Doshi und Oliver Hauser, veröffentlicht 2024 in Science Advances, liefert einen interessanten Impuls für diese Frage. In einem Experiment untersuchten die Wissenschaftler, wie generative KI die kreative Leistung beim Schreiben von Kurzgeschichten beeinflusst. Die KI-Unterstützung führte dazu, dass einzelne Geschichten als kreativer, besser geschrieben und unterhaltsamer bewertet wurden. Gleichzeitig ähnelten sich die Geschichten mit KI-Unterstützung stärker als diejenigen, die ohne entsprechende Hilfestellung entstanden.

Die Untersuchung bezieht sich auf kreatives Schreiben und erlaubt keine direkten Aussagen über die Wirkung von KI auf Marken. Sie eröffnet jedoch eine relevante Perspektive: Wenn viele Unternehmen dieselben KI-Systeme mit ähnlichen Informationen, Aufgabenstellungen und Zielgruppenbeschreibungen verwenden, besteht das Risiko, dass ihre Kommunikation zunehmend austauschbar wird.

Mich beschäftigt daher eher die Frage, welche Informationen wir KI-Systemen in welcher Struktur eigentlich zur Verfügung stellen. Wenn ein Unternehmen seine eigenen Erfahrungen, Erkenntnisse, Kundenbedürfnisse und Überzeugungen nicht systematisch erfasst, fehlt der KI eine wesentliche Grundlage für eigenständige Kommunikation. Die Qualität eines Prompts hängt schließlich auch von der Qualität des Wissens ab, das in ihn einfließt. Für Marketingverantwortliche bedeutet das, dass Markenstrategie und Wissensmanagement enger zusammenwachsen. Eine klar entwickelte Positionierung, eigene Forschungsergebnisse, dokumentierte Kundenerfahrungen und ein nachvollziehbares Verständnis der eigenen Wertschöpfung gewinnen an Bedeutung. Sie ermöglichen es, KI gezielt einzusetzen und die Eigenständigkeit der Marke auch bei steigender Produktionsgeschwindigkeit zu erhalten.

4. Vibe Communities: Wenn Zugehörigkeit über gemeinsame Erfahrungen entsteht

Von der Brand Community zur Vibe Community

Bereits im Jahr 2001 beschrieben Albert Muniz und Thomas O’Guinn in ihrer wissenschaftlichen Arbeit „Brand Community“, wie Gemeinschaften rund um Marken entstehen. Die Forscher identifizierten unter anderem ein gemeinsames Bewusstsein, Rituale und Traditionen sowie ein Gefühl gegenseitiger Verantwortung als zentrale Merkmale solcher Gemeinschaften. Die Marke bildet dabei einen gemeinsamen Bezugspunkt, über den Menschen Beziehungen zueinander entwickeln.

Das Brand Science Institute greift diese Perspektive in seiner explorativen Analyse zu Vibe Communities aus dem Oktober 2025 auf und erweitert sie um aktuelle Formen der Vergemeinschaftung. Beispiele wie HYROX, Running Crews und Sneaker-Drop-Kulturen verdeutlichen, dass Menschen Zugehörigkeit auch über gemeinsame Aktivitäten, ästhetische Ausdrucksformen und Erlebnisse entwickeln, ohne dass eine einzelne Marke zwangsläufig im Mittelpunkt steht.

Eine Running Crew ist dafür ein anschauliches Beispiel. Menschen treffen sich regelmäßig, um gemeinsam zu laufen. Sie teilen Erfahrungen, motivieren sich gegenseitig und entwickeln eigene Rituale. Ihre Laufschuhe können von unterschiedlichen Herstellern stammen, während das gemeinsame Interesse die Verbindung zwischen ihnen schafft. Die Zugehörigkeit entsteht aus dem, was die Menschen miteinander erleben.

Aus meiner Sicht bedeutet diese Entwicklung nicht, dass klassische Brand Communities ihre Bedeutung verlieren müssen. Vielmehr erweitert sie unser Verständnis davon, welche Rolle Marken innerhalb menschlicher Gemeinschaften einnehmen können.

Warum Unternehmen Gemeinschaften nicht besitzen müssen

Für Marken eröffnet dieser Perspektivwechsel eine interessante Frage: Wie können wir für eine Gemeinschaft relevant werden, ohne selbst ihr Mittelpunkt sein zu müssen? Ein Unternehmen kann Räume für Begegnungen schaffen, Wissen teilen, gemeinsame Aktivitäten unterstützen oder Menschen dabei helfen, ihre Ziele zu erreichen. Seine Relevanz entsteht dann durch den Beitrag, den es für eine Gemeinschaft leistet.

Auch im B2B-Marketing lässt sich dieser Gedanke anwenden. Ein Softwareunternehmen kann beispielsweise eine Austauschplattform für Marketingverantwortliche schaffen, auf der diese konkrete Herausforderungen diskutieren, Erfahrungen teilen und voneinander lernen. Der Wert der Gemeinschaft entsteht aus der Qualität des Austauschs. Das Unternehmen stärkt seine Beziehung zu den Beteiligten, wenn es diesen Austausch sinnvoll unterstützt.

Für mich berührt das einen grundlegenden Aspekt moderner Markenführung. Unternehmen müssen sich von der Vorstellung lösen, jede Beziehung vollständig steuern und jeden Kontaktpunkt unmittelbar in eine Conversion übersetzen zu können. Menschen entscheiden selbst, welchen Angeboten sie Aufmerksamkeit schenken, welchen Personen sie vertrauen und welchen Gemeinschaften sie angehören möchten. Marken können diese Entscheidungen durch relevante Beiträge beeinflussen. Zugehörigkeit lässt sich jedoch nicht verordnen.

5. Vibe Branding und Vibe to Value: Wie aus Wahrnehmung wirtschaftlicher Wert entsteht

Marke als gemeinsamer Orientierungs- und Entscheidungsrahmen

Vibe Coding, Vibe Marketing und Vibe Communities beschreiben unterschiedliche Entwicklungen. Vibe Coding erweitert unsere technologischen Gestaltungsmöglichkeiten. Vibe Marketing verbindet die emotionale Wirkung einer Marke mit neuen Möglichkeiten der technologischen Umsetzung. Vibe Communities verdeutlichen, wie Menschen über gemeinsame Erfahrungen und Interessen Bedeutung und Zugehörigkeit entwickeln.

Was diese Entwicklungen aus meiner Sicht verbindet, ist die zunehmende Bedeutung von Orientierung. Je mehr Möglichkeiten Menschen erhalten, desto wichtiger wird ihre Fähigkeit, zwischen diesen Möglichkeiten zu unterscheiden und Entscheidungen zu treffen. Welche technologischen Lösungen helfen uns? Welche Marketingmaßnahmen schaffen einen relevanten Beitrag? Welche Beziehungen möchten wir entwickeln? Und welche Möglichkeiten lassen wir bewusst ungenutzt?

Unter Vibe Branding verstehe ich in meiner eigenen Markenlogik die bewusste Entwicklung und Gestaltung der Wirkung, die aus der Identität, den Entscheidungen und dem Verhalten eines Unternehmens entsteht. Eine Marke übernimmt dabei eine unternehmensübergreifende Funktion. Sie gibt Marketing und Vertrieb Orientierung, unterstützt Entscheidungen in der Produktentwicklung und beeinflusst die Art, wie Führungskräfte und Mitarbeitende mit Kunden und miteinander umgehen.

Das bedeutet auch, dass eine Marke nicht für jede denkbare Situation eine konkrete Handlungsanweisung benötigt. Sie schafft vielmehr einen gemeinsamen Bezugsrahmen, innerhalb dessen Menschen eigenverantwortlich entscheiden können. Vor allem in einer Arbeitswelt, in der KI immer mehr Aufgaben zugänglich macht und gewohnte Zuständigkeiten verändert, gewinnt diese Funktion an Bedeutung.

Die folgende Übersicht zeigt, wie sich die unterschiedlichen Vibe-Konzepte einordnen lassen.

Wie Vibe to Value Resonanz in wirtschaftliche Wertschöpfung übersetzt

Mit Vibe to Value habe ich eine Methode entwickelt, die genau diese Zusammenhänge aufgreift. Sie betrachtet Unternehmen als ein Ökosystem, in dem Markenidentität, Kommunikation, Prozesse, Technologie und menschliche Beziehungen gemeinsam Wirkung entfalten. Marketing ist innerhalb dieses Systems kein isolierter Produktionsbereich. Es macht vorhandene Stärken sichtbar, schafft relevante Kontaktpunkte und trägt gemeinsam mit Vertrieb, Kundenservice und Produktentwicklung zur Wertschöpfung bei.

Die Methode verbindet vier Wirkungsbereiche: Resonanz, Vertrauen, Umsatz und Wachstum. Resonanz entsteht, wenn Menschen die Relevanz eines Unternehmens für ihre eigene Situation erkennen und darauf reagieren. Dabei spielen sachlicher Nutzen und persönliche Bedeutung zusammen: Eine Marke kann beispielsweise Neugier, Zuversicht oder ein Gefühl des Verstandenwerdens auslösen. Vertrauen entwickelt sich durch nachvollziehbare Expertise, konsistente Erfahrungen und eingehaltene Versprechen. Umsatz entsteht, wenn aus dieser Beziehung eine wirtschaftliche Entscheidung hervorgeht. Wachstum wird möglich, wenn Unternehmen wiederholt Wert schaffen, Kundenbeziehungen entwickeln und ihre Erkenntnisse für zukünftige Entscheidungen nutzen.

Diese Wirkungsbereiche beschreiben also keine starre Abfolge eines Funnels. Eine Weiterempfehlung eines bestehenden Kunden kann neue Resonanz erzeugen. Erkenntnisse aus dem Vertrieb können die Positionierung und Kommunikation verändern. Erfahrungen aus dem Kundenservice können wichtige Hinweise für die Produktentwicklung liefern. Wertschöpfung entsteht aus dem Zusammenspiel dieser Bereiche und lässt sich deshalb nicht sinnvoll auf einzelne Abteilungen reduzieren. Ganz im Gegenteil: Eine solche Annahme mindert den Wert schon in der Annahme selbst um ein Vielfaches.

Die Aufgabe von Marketing besteht für mich darin, diese Zusammenhänge sichtbar und beeinflussbar zu machen. KI kann uns dabei unterstützen, Informationen auszuwerten, Prozesse zu entwickeln und geeignete Maßnahmen umzusetzen. Die Entscheidung darüber, was für Kunden und Unternehmen einen relevanten Wert darstellt, bleibt eine strategische Aufgabe.

Ich sehe darin die Zukunft des Marketings. Wenn immer mehr Menschen ihre Vorstellungen unmittelbar in digitale Lösungen übersetzen können, gewinnen Unternehmen, die ihren Mitarbeitenden einen klaren Orientierungsrahmen geben. Eine starke Marke kann diese Funktion übernehmen. Sie verbindet Identität mit Entscheidungen, ermöglicht eigenverantwortliches Handeln und schafft die Grundlage dafür, dass aus technologischen Möglichkeiten menschlicher und wirtschaftlicher Wert entsteht.

Autorin: Jennifer Kaiser, Gründerin von [m]arkenv!be und Entwicklerin der Vibe to Value-Methode. Zum Autorenprofil

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Quellen und weiterführende Literatur

1. Karpathy, A. (2025): Ursprüngliche Beschreibung des Begriffs Vibe Coding. x.com/karpathy/status/1886192184808149383
2. chiefmartec & UserEvidence (2026): Vibe Code Check: 300+ Marketing Leaders on How AI Code Generation Is Empowering Their Teams. userevidence.com/report/vibe-coding-marketing-report
3. Copadis, A. (2026): Vibe Marketing: Hype, Reality, and Real Case Studies. Search Engine Land. searchengineland.com/guide/vibe-marketing
4. Doshi, A. R. & Hauser, O. P. (2024): Generative AI enhances individual creativity but reduces the collective diversity of novel content. Science Advances, 10(28). doi.org/10.1126/sciadv.adn5290
5. Muniz, A. M. & O’Guinn, T. C. (2001): Brand Community. Journal of Consumer Research, 27(4), 412–432. doi.org/10.1086/319618
6. Brand Science Institute (2025): Vibe Communities. Wie Hyrox, Running Crews und Sneaker-Drop-Cultures klassische Brand Communities ablösen. Explorative Analyse. bsi.ag
7. White, C. & Shenolikar, S. (2025): What is Vibe Marketing? The Complete Guide to Grow Your Startup. Salesforce, 5. Dezember 2025. salesforce.com
8. v1be (2026): Was ist Vibe-Marketing? Bedeutung, Herkunft und wie es 2026 funktioniert. Aktualisiert am 30. September 2026. v1be.io